Responsables de grandes medios de comunicación han defendido en València que la inteligencia artificial ha llegado a las redacciones para apoyar el trabajo periodístico, pero han insistido en que el criterio profesional del periodista debe seguir siendo el que marque todas las decisiones editoriales.
El segundo Foro Iberoamericano de IA Aplicada al Periodismo ha reunido en València a una treintena de directivos de grupos editoriales y empresas de comunicación. El objetivo ha sido analizar cómo se ha integrado ya la IA en las redacciones y qué pasos se necesitan para aprovecharla sin perder rigor ni control.
En la mesa titulada ‘El impacto real de la IA en las redacciones y cómo integrarla con éxito’ han participado la directora de Estrategia, Transformación Digital y Negocio de la Agencia EFE, Diana González; la directora de inteligencia artificial de Prisa Media, Olalla Novoa, y el AI Transformation Manager en Grupo Godó, Víctor Solanas.
Todos ellos han compartido experiencias prácticas sobre la implantación de la inteligencia artificial en sus organizaciones y han coincidido en una idea central. La tecnología aporta velocidad y capacidad de gestión de información, pero solo tiene sentido si se acompaña de formación específica y de unas reglas claras de uso.
La IA como apoyo, no como sustituto
Diana González ha detallado que la Agencia EFE genera cada año alrededor de tres millones de documentos informativos. Esta producción masiva ha creado, según ha descrito, ‘un cuello de botella documental, un tesoro gigante pero dormido, al que era difícil sacar todo el provecho’.
Ha explicado que la IA ha permitido activar ese archivo: ‘Con la IA ese gigante se despierta y se puede acceder a él de forma más ágil; es como un cerebro digital, permite acceder a información que antes estaba pero no se podía acceder y así las noticias son más fáciles, hay que invertir menos tiempo’.
González ha recalcado que ‘tenemos una línea clarísima del uso de la IA y ahí manda el criterio periodístico’. También ha valorado ‘el patrimonio de valor incalculable, reflejo de la historia contemporáneo’, que supone el archivo de EFE, ‘que ahora es mucho más accesible gracias a la IA’.
Tras la charla, ha resumido que ‘la IA facilita y propone, pero es el periodista el que decide. EFE tiene una hoja de ruta y tiene una calidad, un rigor y una misión que cumplir y ahí es donde la tecnología ayuda, propone y facilita pero el periodista sigue estando en el 100 por 100 del proceso’.
Olalla Novoa ha defendido la necesidad de probar nuevas herramientas, pero dentro de un marco claro: ‘Es necesaria la experimentación, pero con estrategia, gobernanza, formación y criterio editorial’. Ha insistido en que no basta con incorporar sistemas avanzados, sino que el verdadero cambio está en cómo se organiza el trabajo.
Según ha expuesto, ‘la conclusión es que el reto no es tecnológico, es organizativo, cultural y editorial’. Por eso ha señalado que ‘primero hay que crear condiciones para que periodistas o personal de otras áreas puedan tener condiciones par empezar a utilizarla’.
Novoa ha subrayado que ‘para integrar una tecnología hay que acompañar al usuario y ver dónde están los límites’. A su juicio, ‘la IA es fabulosa pero no existiría sin contenido, y eso lo hacemos los medios. También aporta más capacidad, pero el rigor y la responsabilidad editorial y la toma de decisiones tiene que ser nuestra’.
En declaraciones posteriores, ha afirmado que la IA ‘ya es una herramienta poderosísima’ y ha defendido que ‘hay que probar y experimentar, pero lo que sí tenemos muy claro es que el control es del periodista’.
Por su parte, Víctor Solanas ha explicado que Grupo Godó gestiona distintos negocios dentro del sector y que el primer problema ha sido la falta de un modelo común. Cada área ‘implantaba la IA a su forma’, por lo que decidieron buscar una única herramienta que ayudara de manera homogénea a los periodistas en sus tareas diarias.
Ha relatado que, tras varios intentos fallidos, llegaron a la conclusión de que ‘el modelo de gobernanza tenía que ser crear reglas de juego lo suficientemente nítidas para que hubiera soltura sin perder la garantía’. Esa gobernanza clara, ha señalado, permite usar la IA con confianza, pero manteniendo siempre la última palabra en manos del profesional.
Solanas ha añadido que la IA actúa como ‘un potenciador de habilidades y competencias que el periodista tiene a su alcance y que le permitirá hacer el trabajo de forma más rápida, más eficiente y con mayor rigor’. Sin embargo, ha advertido de que ‘no perdamos de vista que el periodista es siempre la persona que valida todos los textos y el contenido que finalmente se acaba publicando’.
Según ha concluido, ‘la inteligencia artificial puede proveer de esas herramientas, la base sobre la cual puede trabajar, y ese es el horizonte que dibujamos para nuestro periodismo’.
En conjunto, las intervenciones han coincidido en que la IA ya se ha incorporado a los flujos de trabajo de las redacciones, pero que su éxito depende de tres factores. Primero, fijar una estrategia y un modelo de gobernanza claros. Segundo, acompañar a los equipos con formación continua. Y, sobre todo, preservar la jerarquía del criterio periodístico por encima de cualquier sistema automatizado.
