Las nuevas generaciones de la empresa familiar valenciana han viajado a Francia para conocer de primera mano otros modelos de crecimiento, internacionalización e innovación, así como nuevas formas de abordar la inversión, la continuidad y el relevo generacional en los negocios.
El viaje se ha enmarcado en una experiencia del Fórum AVE, que agrupa a 145 miembros de empresas familiares. El objetivo principal ha sido prepararse mejor para los retos que ya están marcando el futuro de este tipo de compañías, muy presentes en la economía de la Comunitat Valenciana.
Durante cuatro días, un grupo de integrantes del Fórum ha visitado diferentes empresas y proyectos franceses y multinacionales. En cada parada han mantenido encuentros con empresarios y profesionales de varias generaciones, para contrastar visiones sobre cómo se gestiona y se transmite una empresa familiar a largo plazo.
Casos prácticos en empresas líderes
La agenda ha incluido sesiones en Vicky Foods, Peugeot, Tekton, la Maison de Champagne Frerejean Frères y Station F. Cada visita ha permitido analizar un enfoque distinto sobre inversión, innovación y gobernanza familiar.
En Vicky Foods, grupo de alimentación nacido en la Comunitat Valenciana, los participantes han conocido la evolución de la compañía a través del diálogo entre distintas generaciones de la familia Juan. Según destacan desde el Fórum, en este caso se ha puesto el foco en valores como la humildad, la capacidad de aprender de otros y la generosidad al compartir conocimiento dentro y fuera de la empresa.
La jornada dedicada a Peugeot se ha centrado en cómo una gran dinastía industrial afronta la empresa familiar, la inversión y la evolución del negocio a lo largo del tiempo. La visita ha permitido conocer, de la mano de Frédéric Banzet, miembro de la familia Peugeot, la trayectoria de una de las sagas empresariales más antiguas de Europa y su forma de adaptarse a los cambios del mercado.
Por su parte, el caso Tekton ha acercado a los asistentes al mundo del capital riesgo y a las nuevas tendencias de inversión. Se ha analizado su estrategia, que combina la apuesta por gestores emergentes con inversiones directas en compañías de sus carteras, con especial atención en los últimos años a la inteligencia artificial y otras tecnologías emergentes.
Según explica el Fórum AVE en una nota, esta aproximación a modelos de capital riesgo y tecnología ha ayudado a ampliar la mirada de los jóvenes empresarios. En particular, sobre cómo diversificar las fuentes de financiación y cómo detectar oportunidades en mercados en transformación.
Vino, territorio y emprendimiento tecnológico
La estancia en Francia también ha incluido una visita a la Maison de Champagne Frerejean Frères, una casa de champán familiar y artesanal ubicada en Avize, en pleno corazón de la Côte des Blancs. Allí han conocido una forma de entender el vino muy ligada al territorio, al saber hacer acumulado durante años y al factor tiempo como elemento clave del producto final.
En la última jornada, el grupo se ha centrado en la innovación y el emprendimiento con una visita a Station F, considerado el mayor campus de startups del mundo. Este espacio, fundado en París por el empresario e inversor francés Xavier Niel, reúne a cientos de proyectos tecnológicos y programas de aceleración.
En Station F, los miembros del Fórum han podido observar cómo se relacionan las startups con los inversores y las grandes compañías. También han visto de cerca cómo se organiza un ecosistema que favorece el nacimiento y el crecimiento rápido de nuevas empresas.
Balance del Fórum AVE
Tras la experiencia, el Fórum AVE ha destacado que el viaje ha servido para abrir nuevas perspectivas sobre inversión, innovación y mercado. En su comunicado, subrayan que el contacto con empresas de distintos sectores ha mostrado oportunidades que ya están surgiendo en nuevos nichos y geografías.
El Fórum concluye que el relevo generacional en la empresa familiar no consiste solo en recibir una compañía ya creada. A su juicio, implica también estar preparado para transformarla, hacerla evolucionar y garantizar que pueda seguir creciendo en el futuro. Como señalan, el objetivo es que las nuevas generaciones asuman la responsabilidad de actualizar el modelo de negocio sin perder la esencia familiar que lo ha hecho posible.
