La Asociación Empresarial Hotelera y Turística de la Comunidad Valenciana (HOSBEC) ha celebrado hoy en el hotel SH Valencia Palace la segunda edición de su exitoso ‘Investor Day’, una completa jornada que ha analizado el contexto, las oportunidades y ha marcado la agenda estratégica para el futuro hotelero y turístico en la región para más de 150 asistentes entre inversores, consultoras especializadas y cadenas y empresas hoteleras.
Esta jornada de referencia, que en su edición celebrada en Alicante en 2025 puso en el punto de mira la necesidad de la colaboración público privada para el desarrollo turístico, ha marcado este año el dulce momento que vive el sector, con grandes oportunidades en la diversificación, los nuevos modelos y tendencias hoteleras, y las diferentes opciones ante el mundo de la inversión y la operación hotelera.
Cifras récord que avalan el atractivo inversor
El encuentro se ha desarrollado en un contexto histórico para el turismo valenciano, marcado por unos resultados sin precedentes. En 2025, los hoteles de la región superaron por primera vez la barrera de los 10 millones de clientes y registraron más de 31,6 millones de pernoctaciones. El sector se ha consolidado como el principal motor económico regional, generando un gasto turístico que roza los 18.000 millones de euros y aportando el 16% del PIB de la Comunitat, tres puntos por encima de la media nacional. Ante estas previsiones optimistas, el ‘Investor Day’ ha puesto en valor la solidez de este destino como valor refugio para las inversiones a largo plazo.
Así lo ha manifestado Fede Fuster, presidente de HOSBEC en la inauguración, resaltando los más de 174 millones en inversión movilizados en 2025 en la provincia de Valencia, y los 300 millones a nivel regional.
Fede Fuster ha estado acompañado en la inauguración con Jesús García, director territorial de Cajamar en Valencia, entidad patrocinadora de este evento, que ha resaltado que estos extraordinarios datos son el resultado de “la capacidad de adaptación del sector a lo largo de estos años para impulsar un crecimiento del turismo sostenible y equilibrado, con una apuesta seria por diversificar la oferta y mejorar la calidad y la experiencia del cliente”.
Y también el secretario general de la FVMP, Miguel Bailach, que desde el apoyo y la coordinación de los diferentes municipios que participan en la jornada ha querido trasladar que la inversión hotelera debe estar alineada con la planificación estratégica y la identidad de los municipios para garantizar un crecimiento armónico y beneficioso para todas las partes.
La evolución del producto: del ‘Upscale’ a la creación de valor
La jornada ha estado estructurada en diferentes ejes para tratar todos los asuntos de interés, y el primero ha puesto el foco en Valencia ciudad, contando con la concejal de Turismo, innovación y captación de inversiones, Paula Llobet que ha trasladado el potencial de Valencia y el compromiso del ayto para la coacción de valor…
Amparo García, CEO de ZEUS by LLYC ha presentado los resultados de un estudio de percepción sobre Valencia encargado por HOSBEC, que con un brillante panel de datos, ha marcado la conclusión sobre que el Upscale puede ser una conclusión de la inversión, pero que sin duda, el lifestyle es la estrategia, y que Valencia no necesita inventarse una identidad para atraer inversión, tiene una identidad real, potente y resistente que el mercado ya reconoce.
La apuesta por destinos maduros frente a la diversificación territorial y la diversificación.
Uno de los ejes principales de la jornada ha sido la transformación y evolución de los productos hoteleros. El mercado nacional e internacional confirma una clara orientación hacia la alta calidad, donde los activos de 4 y 5 estrellas acaparan ya el 65% de la inversión total. En la mesa moderada por Bruno Hallé, Co-director de Cushman&Wakefield y que ha contado con Luis Amézola de Meridia Capital, como gestora de inversiones referente, Juan José Calvo, director de estrategia y crecimiento de AR Hotels, Aurelia García, Directora de NH Las Artes y NH Las ciencias de Valencia, y con Emilio Fonseca, concejal de Turismo de Tavernes de la Valldigna, se han analizado la evolución de los desarrollos hoteleros, las tendencias de clientes y cuál será la evolución del sector en los próximos años.
Estructuras de capital y alternativas sobre gestión de activos propios o de terceros.
El eje que ha analizado la estructura de capital y las alternativas de la optimización de la gestión de activos propios y de terceros, se ha iniciado con una mesa dedicada a los aspectos clave en la financiación de proyectos, en la que han participado el director de Sostenibilidad de Grupo Cajamar, Sergio Rodríguez, y el responsable de Análisis Hoteles y Turismo de Grupo Cajamar, Andrés Seijo, quienes han destacado que la sostenibilidad se está consolidando como una oportunidad estratégica para el sector turístico, no solo desde el punto de vista medioambiental, sino también como una palanca de financiación y de creación de valor a largo plazo.
El crecimiento del volumen internacional de viajeros representa una oportunidad histórica para el sector hotelero, pero exige decisiones estratégicas sobre el modelo de negocio que debe acompañar ese crecimiento. En este sentido, observamos como la planta hotelera española evoluciona hacia modelos “asset light”, más centrados en la gestión de los inmuebles y no tanto en la propiedad de los mismos; lo que permite crecimientos más rápidos, con menor nivel de riesgo y que facilitan encontrar inversores de manera más rápida”, Alberto Puente, Socio Strategy, Risk & Transactions en Deloitte España.
El diálogo entre Iker Llano, Director general de Intelier Hotels&Suites y Jorge Rosillo, de Rosillo Rein, para analizar la transformación de activos y las tendencias del mercado que dan más valor, ha vuelto a poner de manifiesto la necesidad de fórmulas alternativas como el flexliving, y otras fórmulas de elevada rentabilidad, pero que sigan posicionando el producto hotelero en los máximos de excelencia y calidad de servicio.
Sobre todo este tema ha sido en el último eje y la mesa moderada por el presidente de HOSBEC, junto con Jesús Rodriguez de Branded Residences Monitor, Jairo González de Petit Palace y Fernando Garijo, CEO de Alannia Resorts, la que ha analizado los pros y contras de modelos como el Branded Residences, los hoteles boutique, y los resorts dentro del concepto Glamping” haciendo balanza entre rentabilidad, regulación e hibridación de productos que todavía para el sector suponen retos a superar ante escenarios regulatorios y de desarrollos urbanísticos.
La segunda edición del Investor Day de HOSBEC, ha contado con la intervención para la clausura del secretario autonómico de Turisme, José Manuel Camarero, que ha aprovechado para poner de manifiesto que la colaboración público privada es el motor del turismo y que se trabaja para transformar la actual situación geopolítica en una fortaleza por la seguridad de la inversión y de los clientes.
HOSBEC además ha hecho de este evento un ejemplo de implicación y compromiso por la sostenibilidad del el destino, proporcionado a través de GREENHOST, la posibilidad de calcular y compensar su huella de carbono, invitando a casi los 200 asistentes a neutralizar y generar un evento de emisiones 0.
