La provincia de València va retomando ritmo tras un año marcado por la dana, que ha afectado de lleno a la ocupación, especialmente en el primer semestre. Las cifras de la patronal hotelera y dess estableccimientos turísticos Hosbec, todavía provisionales a cierre de año, arrojan unbalance de descensos de viajeros del 0,4 % respecto al año precedente hasta los 3,6 millones y de las pernoctaciones del 1,6 %, cerrando en 8,6 millones.
Este comportamiento provincial se enmarca en un contexto autonómico que el sector ya define como una fase de consolidación estructural, tras haber superado el periodo de recuperación posterior a la pandemia. Según los datos presentados por HOSBEC en Fitur, 2025 ha cerrado con cerca de 10 millones de clientes alojados en hoteles y 31,5 millones de pernoctaciones en la Comunitat Valenciana, con 1.100 establecimientos hoteleros y 140.000 camas operativas, unas cifras inéditas que consolidan un crecimiento próximo al 2 % en producción hotelera.
La estancia media, el gran reto en València
La provincia de València, y especialmente la capital, se enfocan ahora en uno de los principales retos del sector: aumentar los días de estancia media, que a nivel general se sitúan en 2,3 días. Esta elevada rotación limita de forma directa la rentabilidad de las empresas hoteleras. En este contexto, la patronal subraya que el análisis del sector debe ir más allá del simple volumen de viajeros y centrarse en indicadores económicos que reflejen mejor el valor generado por el destino.
Asimismo, y al igual que ha ocurrido en la provincia de Alicante, el sector alojativo debe analizar la caída y la recuperación del mercado nacional. Los viajeros domésticos han descendido un 1,1 % y sus noches en hoteles 3,7 puntos porcentuales. Frente a estos, la provincia ha registrado una tímida subida del mercado extranjero.
La caída del turismo francés en hoteles es otro de los factores que el sector considera necesario analizar, mientras que el mercado británico continúa creciendo tanto en la provincia de València como en Castellón. Desde HOSBEC insisten en la necesidad de reorientar estrategias de captación hacia mercados con mayor potencial de crecimiento, como el italiano, que muestra una evolución positiva.
Rentabilidad, indicadores clave y brecha con la media nacional
En términos económicos, el sector hotelero valenciano ha cerrado el ejercicio con un RevPAR medio (ingresos por habitación disponible) de 71,1 euros, todavía por debajo de la media nacional. Según ha señalado el presidente de HOSBEC, Fede Fuster, “los términos ADR (precio medio por habitación) y RevPAR son los datos que, junto con la creación de empleo, verdaderamente importan”, recordando que el sector aún tiene margen de mejora en posicionamiento y valor añadido y que este escenario no deja espacio a la implantación de tasas turísticas.
Por destinos, Valencia ciudad presenta el ADR más alto, con 116,5 euros, a pesar de no liderar los niveles de ocupación, mientras que otros enclaves turísticos de la Comunitat muestran una mayor eficiencia en la captura de márgenes. Desde la patronal se insiste en que la Comunitat Valenciana no es un mercado homogéneo, sino un ecosistema de destinos con ciclos y necesidades distintas que requieren una asignación específica de recursos y presupuestos.
Percepción del destino y cambio en las motivaciones de viaje
En cuanto a la percepción del destino, los viajeros mantienen una valoración positiva de la Comunitat Valenciana, con una nota media de 7,7, destacando especialmente la seguridad, valorada por el 89,4 %, y el clima, por el 84,6 %. El tradicional reclamo del sol y playa ha quedado relegado al cuarto lugar, por detrás de la cultura, el turismo activo y el turismo gastronómico, lo que refuerza la necesidad de diversificar la oferta y prolongar las estancias.
Advertencia del sector: inversión en infraestructuras hoteleras
No obstante, el sector hotelero lanza una advertencia clara de cara a los próximos años. Según ha explicado Fuster, los índices de satisfacción hotelera se sitúan por debajo de los índices de satisfacción del destino, lo que evidencia carencias en parte del producto alojativo. En este sentido, ha advertido de que “existe una necesidad imperativa de inversión en CAPEX (inversión en activos e infraestructuras hoteleras) para renovar establecimientos, elevar los estándares de servicio y mantener la capacidad de fijación de precios”, especialmente en un contexto marcado por los retos de sostenibilidad y eficiencia energética.
De cara a 2026, las previsiones son claramente positivas a escala autonómica. La Comunitat Valenciana lidera la previsión nacional de crecimiento de ventas turísticas, con un +9,9 %, según las estimaciones de Exceltur, duplicando a competidores directos como Canarias o Málaga. El aumento cercano al 8 % en los asientos programados en los aeropuertos valencianos refuerza la expectativa de un buen comportamiento del mercado internacional, aunque persisten incógnitas sobre la evolución del turismo francés y la conectividad de larga distancia.
Para HOSBEC, este escenario confirma que la Comunitat Valenciana afronta 2026 como uno de los territorios con mayor potencial de crecimiento turístico del país, siempre que el sector y las administraciones acompañen esta evolución con inversión, diversificación de mercados y estrategias orientadas a aumentar la estancia media y la rentabilidad del destino.
La Comunitat, líder indiscutible del sector en España
El presidente de Hosbec ha resumido en cuatro, las recomendaciones al sector y a la colaboración público-privada entre administraciones:
- Optimización de Yield Management: que las empresas puedan disponer de la mejor estrategia dinámica de precios para maximizar ingresos ajustando tarifas y capacidad, vendiendo el producto correcto al cliente correcto, en el momento oportuno y al precio óptimo, de manera que se puedan aprovechar los crecimientos económicos previstos para el primer semestre de 2026.
- Inversión en producto y CAPEX: Es urgente cerrar la brecha entre la satisfacción hotelera y los índices de destino. El sector debe seguir reinvirtiendo los beneficios actuales en la mejora de la infraestructura física y de servicio para no dejar de ser competitivos.
- Diversificación frente a mercados en declive: Ante la caída sistemática del mercado francés, que requiere un análisis de causas y un plan de acción, es imperativo reorientar las campañas de marketing hacia Italia y Reino Unido, alineándolas con el fuerte crecimiento de asientos programados.
Y establecer la estrategia a largo plazo con mercados lejanos América – Asia. - Estrategia de Estancia Media: Valencia y Castellón deben implementar programas de experiencias combinadas que incentiven la extensión de la estancia más allá de los 2,3 – 2,8 días actuales, reduciendo así la presión de los costes operativos por rotación y mejorando la competitividad.
Para Fede Fuster, el resumen de todo el informe es claro: “basándonos en un crecimiento proyectado que supera ampliamente la media nacional, la Comunidad Valenciana se posiciona como el líder indiscutible del mercado turístico español para 2026. La transición hacia un modelo basado en el valor y la rentabilidad social es ya una realidad cuantificable”.
