Consum cerró 2025 con una facturación de 5.163,6 millones de euros, lo que supone un crecimiento del 9,7% respecto al año anterior. La cooperativa también elevó su resultado hasta los 122 millones, un 12,3% más, impulsada por el aumento de clientes, el peso de los productos frescos y una mayor eficiencia en la gestión.
El director general, Antonio Rodríguez Lázaro, defendió la solidez del modelo: “estos resultados reflejan una gestión más eficiente de la Cooperativa. Hemos conseguido llegar a más clientes, mejorar el margen gracias al crecimiento de los productos frescos -una de nuestras fortalezas- y, al mismo tiempo, mantener un buen control del gasto”.
La compañía mantiene el sexto puesto en distribución nacional por superficie y aumenta su cuota de mercado, consolidando su presencia en sus principales áreas de influencia.
Ventas, precios y contexto económico
El ejercicio estuvo marcado por la inestabilidad geopolítica y el encarecimiento de materias primas y energía. Aun así, Consum reforzó su política de precios para seguir siendo competitivo. La dirección subrayó que la empresa actúa como un servicio esencial y cotidiano, lo que obliga a contener precios pese a la presión de costes.
Desde 2019, la compañía reconoce que no ha existido un año estable, pero mantiene su estrategia de crecimiento sostenido. La venta online también avanzó un 9%, con un crecimiento moderado dentro del conjunto del negocio.
En este contexto, la cooperativa destinó 78,9 millones de euros en descuentos y cheques regalo para socios-clientes, reforzando la fidelización.
Inversión, expansión y red comercial
Consum invirtió 231 millones de euros en 2025, centrados en logística, innovación y mejora de tiendas. De esa cifra, 34 millones se dirigieron a innovación y adaptación de la red comercial. Entre los proyectos clave destacan la nueva plataforma logística de Noblejas (Toledo) y el desarrollo en la Zona Franca.
La red comercial alcanzó los 1.017 establecimientos, con 514 tiendas propias y 503 franquicias Charter. Más de la mitad se concentran en la Comunitat Valenciana. Además, la cooperativa abrió 59 supermercados en 2025 y prevé 55 nuevas aperturas en 2026.
La estrategia de crecimiento se basa en la proximidad, combinando tiendas propias y franquicias según el mercado. La expansión hacia Madrid se inicia con proyectos como Parla y Seseña, apoyados por la futura plataforma logística de Toledo.
Toda la información corporativa y evolución de la cooperativa puede consultarse en la web oficial de Consum, donde se detallan sus líneas estratégicas y proyectos en curso.
Empleo, conciliación y modelo cooperativo
La cooperativa creó 1.162 empleos en 2025, alcanzando una plantilla de 23.031 trabajadores. El 93,8% son socios trabajadores, lo que refuerza el modelo participativo. Además, se generaron más de 50.800 empleos indirectos.
El salario medio se situó en 2.097 euros brutos mensuales. La empresa destinó 22 millones a mejoras salariales y repartió 128,7 millones entre retornos cooperativos y primas.
Consum invirtió 77 millones en políticas de conciliación e implantó la jornada laboral de cinco días en toda su red. Este modelo le permitió mantener el certificado EFR y la calificación A+ en conciliación familiar.
La compañía también reforzó medidas de salud física y emocional, consolidando su posicionamiento como una de las empresas con mejores condiciones laborales del sector.
Clientes, proveedores y producto
El número de socios-clientes superó los 5,3 millones, un 6,8% más. Consum trabaja con 15.883 referencias y prioriza la calidad y la variedad, con un 86% de marcas líderes.
El 98,3% de las compras se realiza a proveedores nacionales y el 68,1% a proveedores locales. Además, el plazo medio de pago se mantiene en 40 días.
La cooperativa da prioridad a la producción nacional, especialmente en productos frescos a granel. Toda la carne fresca cuenta con certificación de bienestar animal.
Acción social y sostenibilidad
Consum colaboró en 2025 con 1.187 iniciativas sociales y reforzó su programa Profit, que alcanzó un valor de 32,7 millones. Este programa permitió distribuir miles de toneladas de alimentos entre personas vulnerables.
En el ámbito ambiental, la huella de carbono aumentó un 16% por el uso de grupos electrógenos y la integración de nuevos supermercados. A pesar de ello, la cooperativa ha reducido sus emisiones un 78% en la última década.
Más del 98% de la energía consumida procede de fuentes renovables. Además, la empresa impulsa el uso de vehículos eléctricos y combustibles alternativos como el HVO.
En economía circular, renovó el certificado de residuo cero de AENOR y avanza en el uso de plásticos reciclados en bolsas y tarjetas de socio.
Perspectivas para 2026
Consum prevé crecer entre un 5,6% y un 5,7% en 2026. Mantendrá su apuesta por la expansión orgánica, el equilibrio entre tiendas propias y franquicias y la mejora del servicio al cliente.
Tras más de 50 años de trayectoria, la dirección insiste en que las decisiones actuales marcan el modelo futuro de la cooperativa, con un enfoque centrado en la sostenibilidad, la proximidad y el bienestar integral de las personas.
