La Federación de Sanidad y Sectores Sociosanitarios de CCOO en Camp de Morvedre y Alto Palancia ha denunciado que durante 2025 se derivaron más de 14.000 pruebas diagnósticas a entidades privadas desde el Departamento de Salud de Sagunto, una cifra que el sindicato considera elevada y con consecuencias directas para la ciudadanía y las cuentas públicas.
Desde el Departamento de Salud de Sagunto señalan que la decisión de derivar pruebas se ha tomado ante el déficit de radiólogos.
Aseguran que, en este contexto, su prioridad es garantizar que los pacientes cuenten con un diagnóstico en el menor tiempo posible y sostienen que esta estrategia ha permitido reducir de forma notable la demora en pruebas diagnósticas: según el departamento, al inicio de la legislatura la espera alcanzaba los 14 meses y en la actualidad se sitúa en unos 3 meses.
Impacto en listas de espera y gasto sanitario
En un comunicado, CCOO alerta de que la continuidad de estas derivaciones a centros privados ha tenido un impacto directo en los usuarios y en el gasto público. A su juicio, durante todo este periodo se han mantenido derivaciones que generaban un coste evitable para la Administración, ya que parte de esa actividad diagnóstica podría haberse realizado con medios propios si estos se hubieran planificado y aprovechado mejor.
El sindicato pone como ejemplo el servicio de resonancia magnética. Recuerda que el Hospital de Sagunto dispone de dos equipos y que uno de ellos se adquirió en 2023, pero critica que estuvo casi dos años sin funcionar, hasta su puesta en marcha en marzo de 2026. Para la organización, este retraso supone un desaprovechamiento prolongado de una inversión pública relevante y contribuye a explicar la dependencia de proveedores privados para absorber la demanda de pruebas.
No hay pacientes citados para el mes de mayo
CCOO añade que, a día de hoy, no hay pacientes citados para el mes de mayo en ese segundo equipo de resonancia, lo que genera incertidumbre sobre la continuidad del servicio. El sindicato teme que esta falta de programación pueda desembocar en una nueva paralización de la máquina, lo que considera una muestra de la falta de planificación y de una gestión poco eficiente de los recursos disponibles en el hospital.
El funcionamiento actual de la resonancia también es objeto de crítica. Según CCOO, el equipo solo opera de lunes a viernes, lo que consideran claramente insuficiente si se compara con otros centros en los que se amplían horarios, incluidos fines de semana o tramos de tarde y noche, con el objetivo de reducir las listas de espera. A juicio del sindicato, mantener una actividad limitada en un recurso tecnológico costoso retrasa la atención, prolonga la incertidumbre de los pacientes y favorece que se mantengan las derivaciones a la sanidad privada.
Recursos humanos y organizacion del servicio
En el capítulo de recursos humanos, el sindicato denuncia una deficiente organización del personal del área de radiodiagnóstico. Explica que la enfermera asignada a la puesta en marcha del nuevo equipo de resonancia solo trabaja en este servicio los jueves y viernes, dejando el resto de la semana sin una cobertura estable. Esta distribución, según CCOO, dificulta consolidar un ritmo regular de pruebas y limita el aprovechamiento real del equipamiento.
El sindicato añade que el puesto de radiología continúa sin cubrirse, lo que compromete la estabilidad del servicio y condiciona la capacidad del área de radiodiagnóstico para organizar turnos y asumir más carga asistencial. A esta situación se suma que en el turno de noche solo hay un Técnico o Técnica Especialista en Radiodiagnóstico, mientras que en hospitales de características similares existen dos profesionales para esta franja horaria. Esta diferencia, apunta CCOO, reduce la capacidad de atención en horario nocturno y limita la posibilidad de ampliar la actividad para desatascar las listas de espera.
Tres nuevos puestos
Para garantizar unos mínimos asistenciales adecuados, la organización sindical considera imprescindible cubrir la plaza vacante de radiología e incorporar al menos tres nuevos puestos de personal técnico especialista. Con esta plantilla, sostiene, se podría aumentar la actividad diagnóstica, reducir las listas de espera y rebajar la necesidad de derivar pacientes a la sanidad privada, lo que a medio plazo supondría un mayor aprovechamiento de los recursos públicos y un ahorro en los contratos externos.
Equipos públicos parados
El sindicato concluye que no es admisible mantener equipos públicos parados durante años mientras se incrementa el gasto en derivaciones externas. Reclama una gestion eficiente que priorice el fortalecimiento del sistema sanitario público, con el personal necesario y una planificación que permita utilizar al máximo la tecnología disponible en el Hospital de Sagunto y en su Departamento de Salud.
